Cooperativismo em Goiás transforma ambiente de trabalho e ganha destaque entre melhores empresas

O cooperativismo em Goiás vem se destacando por um aspecto que ultrapassa resultados financeiros e desempenho de mercado. Cada vez mais, cooperativas do estado têm chamado atenção pela forma como constroem ambientes de trabalho voltados à valorização das pessoas, ao diálogo e ao crescimento profissional dos colaboradores.

Esse cenário ganhou novo impulso após o reconhecimento das cooperativas Sicoob Engecred, Sicoob Emprecred e Sicoob Unicentro Norte Br entre as melhores empresas para trabalhar da região Centro-Oeste, em avaliação realizada pela consultoria Great Place to Work (GPTW). O resultado evidencia uma cultura organizacional baseada na participação das equipes e em práticas que priorizam o desenvolvimento humano.

Outras organizações do setor também acumularam certificações nos últimos anos. Entre elas estão Sicredi, Unimed Cerrado, Sicoob Unicentro Br e Central Sicoob Uni, que figuraram em diferentes rankings relacionados à qualidade do ambiente corporativo. O reconhecimento acompanha uma tendência observada dentro do cooperativismo goiano, onde a gestão tem apostado em modelos mais próximos dos colaboradores.

O diferencial apontado por gestores e profissionais está na construção de relações de trabalho pautadas pela escuta, pela colaboração e pelo incentivo constante à qualificação. Benefícios corporativos, oportunidades de capacitação e estruturas adequadas para o desempenho das atividades também aparecem entre os fatores que contribuem para a satisfação das equipes.

Cooperativismo em Goiás aposta na valorização das pessoas

A própria gestão do Sistema OCB/GO, entidade responsável pela representação do setor no estado, tem adotado iniciativas voltadas ao fortalecimento da cultura organizacional. Programas de treinamento, ações de reconhecimento e estratégias voltadas ao bem-estar fazem parte das medidas implementadas para criar um ambiente produtivo e saudável.

Segundo o presidente da entidade, Luís Alberto Pereira, o cuidado com os profissionais ocupa posição central dentro da estratégia institucional. “Hoje, um dos nossos grandes diferenciais é o cuidado com as pessoas. Trabalhamos continuamente para construir um ambiente organizacional que conjugue bem-estar e produtividade”, destaca.

A busca por relações mais próximas entre lideranças e colaboradores também está presente em cooperativas de diferentes segmentos. Na Uniodonto Goiânia, por exemplo, a escuta ativa se tornou uma ferramenta importante para identificar demandas internas e promover melhorias contínuas.

De acordo com a gerente de Gestão de Pessoas, Renata Borges, pesquisas de clima organizacional, reuniões frequentes e processos de feedback ajudam a compreender as necessidades das equipes. “As informações levantadas servem como base para a implementação de melhorias, sempre alinhadas aos valores do cooperativismo e às necessidades dos colaboradores”, afirma.

Capacitação e participação impulsionam resultados

No segmento financeiro, o investimento na formação profissional tem sido um dos pilares para fortalecer o ambiente corporativo. No Sicoob Engecred, o foco em desenvolvimento e reconhecimento dos colaboradores aparece entre os principais fatores associados aos resultados alcançados pela instituição.

A gerente da Área de Gente, Gestão e Cultura, Lígia Maria Pires Alencar do Vale, afirma que ouvir os profissionais e promover sua integração são práticas permanentes dentro da cooperativa. Somente em 2025, cada colaborador acumulou mais de 60 horas de treinamento, além de acesso a bolsas de estudo, apoio para certificações e participação em eventos especializados.

A experiência é percebida por quem vive a rotina da instituição. Para Saula Yanka Brito, o incentivo à qualificação profissional se tornou um dos principais diferenciais oferecidos pela cooperativa. “Percebo que o Sicoob Engecred compreende que investir na capacitação dos colaboradores gera melhores resultados e, por isso, não mede esforços para promover esse desenvolvimento”, relata.

Na Unimed Cerrado, a estratégia segue a mesma direção. A cooperativa investe em programas de desenvolvimento humano, canais permanentes de diálogo e iniciativas voltadas ao fortalecimento das equipes. O objetivo é ampliar a participação dos profissionais e estimular relações de trabalho mais colaborativas.

Dados mostram impacto do cooperativismo no mercado de trabalho

A gerente de Desenvolvimento Humano da cooperativa, Lina Souza de Oliveira, destaca que a construção coletiva faz parte da essência do modelo cooperativista. “O cooperativismo orienta uma forma de gestão baseada em corresponsabilidade, diálogo e construção coletiva. Isso fortalece a relação entre lideranças e colaboradores e amplia os espaços de escuta”, afirma.

Entre os colaboradores, a percepção acompanha o discurso institucional. Para Maria Luisa Sousa Peres, assistente de Mercado da cooperativa, o ambiente de trabalho contribui diretamente para o sentimento de pertencimento dentro da organização. “A valorização das pessoas, o incentivo ao diálogo e o suporte oferecido aos colaboradores fazem com que nos sintamos parte importante dos resultados da organização”, destaca.

Além da percepção interna, números mostram que o cooperativismo em Goiás também apresenta resultados positivos no mercado de trabalho. Estudo realizado pela Fundação de Apoio à Pesquisa (Funape/UFG) aponta que trabalhadores vinculados a cooperativas recebem remuneração média superior à observada em empresas de outros segmentos no estado.

Os dados, baseados na Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) entre 2019 e 2023, revelam que, em 2023, empregados de cooperativas ligadas à OCB/GO receberam, em média, R$ 2.987 mensais. O valor ficou R$ 1.046 acima da remuneração média registrada nas demais empresas goianas, que alcançou R$ 1.941.

O levantamento também identificou índices menores de rotatividade nas cooperativas. Enquanto as organizações cooperativistas registraram menos de 40 substituições de colaboradores por ano, empresas não cooperativistas apresentaram média de 51,6 trocas anuais. O resultado aponta um cenário de maior estabilidade profissional dentro do setor e ajuda a explicar por que o cooperativismo em Goiás tem atraído atenção pela qualidade das relações de trabalho.